Felmerül a kérdés, hogy miben különbözik ez a vállalat a többitől? A válaszom a komplex gondolkodásmódban rejlik, amely az életem minden területére kihat.

Közel 10 éves vezetői múltat követően döntöttem úgy, hogy megalapítom saját vállalkozásomat, amelynek fő célja a gyakorlatorientált problémamegoldás eszköztárának átadása.Úgy éreztem, hogy korábbi munkahelyeimen nem tudok kiteljesedni. Adottak voltak a keretrendszerek a multinacionális cégek jellemzőiből fakadóan, amibe bele kellett volna szabnom önmagam. Rájöttem arra, hogy igazából össze lehetne gyúrni a multinacionális vállalatokban található tudatosságot, profizmust és szabályozottságot a kkv-ban rejlő motivációs képességekkel, valamint a szabad és gyors döntési mechanizmusaiban rejlő potenciállal. Ez a kombináció nagy mértékű rugalmasságot és hatékonyságot tudna eredményezni.

Fő célom az, hogy ezt a sikeres receptet átadjam azoknak a cégeknek, vállalkozásoknak, akik jelenleg az egyik, vagy a másik vállalkozási forma által nyújtott előnyökkel nem rendelkeznek.

Tisztában vagyok azzal, hogy nincsen két egyforma cég, legyen szó akár szervezeti fejlettségről, kultúráról, belső kommunikációs folyamatok állapotáról… Éppen ezért folyamodok ahhoz a módszerhez, hogy akivel együtt dolgozom először felmérem a jelenlegi helyzetét, megismerem a vállalkozás hétköznapjait, feltérképezem a problémáit és utána teszek javaslatot fejlesztésre.

Véleményeim, észrevételeim és tanácsaim mind elsősorban ezért is cég és helyzetspecifikusak és abszolút gyakorlat orientáltak. Munkatapasztalataim, valamint sajátos szemléletmódom segít Partnereim felmerülő nehézségeinek megoldásában.

Egy más szemléletmód, amellyel elérhető:

 – A megfelelő emberek, megfelelő pozíciókba kerülnek.

 – A fejlesztés és tanácsadás, valamint az ösztönzés és megtartás folyamatai beépülnek a szervezeti kultúrába.

 – A cégben rejlő potenciál megfelelő kiaknázásra kerül.

 – Több idő jut stratégiaalkotásra, tervezésre és innovációra.

 – Hatékonyabb és eredményesebb munkavégzés érhető el.

 – A munkafolyamatok átvizsgálása, szükség esetén módosítása vihető végbe.

 – Átláthatóbb folyamatok.

 – Kevesebb elvesztegetett idő, tehetség és erőforrás.

Az olyan óriási cégek, mint a Google, Microsoft vagy éppen a NASA is tanácsadó cégekkel dolgozik együtt. A tanácsadó, mint külső szemlélő jelenik meg a vállalat életében, ezáltal egy új nézőpontot jelenít meg és teszi hatékonyabbá cégek működési folyamatait.

Belülről nehéz rálátni az esetleges változási szükségletekre. 

Ebben segítünk mi!

A korábban említett vezetői múlt, így az emberekkel történő foglalkozás nem ismeretlen számomra. Célunk, hogy levegyük a terhet a vezető válláról megfelelő tanácsokkal, delegálással és egy kiváló csapat létrehozásával.